押さえておきたい、経営計画の作成と活用! 其ー25

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押さえておきたい、経営計画の作成と活用! 其ー25
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できる人がやっている「企業経営」の上手な活用方とは? (25)

【目標管理方法について・・・②5つのPDCAを作成】

前回、事業計画の新規事業の計画案について

5つのPDCAが必要であるとお伝えしました。


では、具体的に落とし込みます。


『計画(案)』

 短納期、小ロットの特殊なねじ部品を、

インターネットで受注から一週間以内にお届けする。


でした。これを4つに分解し、一つ目の課題は、


①小ロット生産が対応できる生産体制の整備と短納期の仕組みづくり

でしたね。


これを、P/D/C/Aに落とし込みます


先ず、このPDCAを回すサイクル(期間)を決めます。


時間的制約などにより、期間はさまざまですが、

最長でも1ヶ月ごとに全体会議で報告をする必要があります。


また、部門では一週間ごとに進捗状況を報告しあうことをお勧めします。


サイクルが決まったら・・・(仮説)


(Plan)(A)現状の生産体制の確認と新体制へ移行した場合の問題点の把握

 

    (B)新しい生産体制への仕組みづくり(人員配置、仕事分担、作業の流れ)


(Do) (A)≪何を≫現状の生産体制の確認≪誰が≫○さんと▲さんの二人

       ≪どのように≫現体制の作業内容を分解して一覧に表示

       ≪どのくらい≫作業内容の分解とヒヤリングに5日間、

        問題点の把握に5日間、、、、、

    (B)上記と同様に考えてください。


(Check) 実行したことを評価して、問題があれば修正してください。

     また、評価方法も書き出し、みんなで情報共有できるようにしてください。


(Act cycle)改善した内容でもう一度実行します。


全てにおいて、期限を設けて実行します。

自動代替テキストはありません。


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