押さえておきたい、経営計画の作成と活用! 其ー2

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できる人がやっている「企業経営」の上手な活用方とは? (2)

【経営の原理原則 ②】

いかなる大企業といえど、五年間なんら


思い切った手を打たず、現状に満足し続けていれば、


「あっという間に傾いてしまう。


と旭化成の宮崎輝氏が言っています。




新しいことに何も挑戦しないことは


大きなリスクを包含していると言えます。




何もしないリスクより、


リスクを取って挑戦し続けないと


長期的に生き残れないことになりますので、


常に中核事業を見直しながら変革に挑む必要があります。




成長社会の時代は、その都度、変化に対応していれば


よかったのですが、


現在は経営環境が短期間で変革することもあり、


対応しきれない状況にもなります。




受け側ではなく、変化を創り出す側にならなければなりません。


では、変化を創り出す側とは・・・何でしょう?


*キーワード

 (変化を作り出す側)

 

『変化をコントロールする最善の方法は自ら変化を作り出すことである』

 

変化はコントロールできない。

 

できるのは、変化の先頭に立つだけである。

 

 

 

今日のような乱気流の時代に合っては、

 

変化が常態である。

 

 

変化はリスクに満ち、楽ではない。

 

悪戦苦闘が強いられる。

 

だが、変化の先頭に立たない限り、

 

生き残ることはできない。

 

 

 

急激な構造変化の時代を生き残れるのは、

 

チェンジ・リーダーとなる者だけである。

 

 

チェンジ・リーダーとなるためには、

 

変化を脅威ではなくチャンスとして捉えなければならない。

 

変化を探し、本物の変化を見分け、

 

それらを意味あるものとして利用しなければならない。

 

 

 

自ら未来を作ることにはリスクが伴う。

 

しかし、

 

自ら未来を作ろうとしないことのほうがリスクが大きい。

 

 

 

成功するとは限らない。

 

だが、自ら未来を作ろうとせずに成功することはない。

(出典|P.Fドラッカー)



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